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当下有许多铝单板厂家都存在这种现象。有时通宵赶生产进度，有时几天不开生产线，车间员工放假休息，等待公司的生产通知。事实上，这种现象反映了企业生产管理的不成熟。一方面说明企业的订单不能满足生产需要，另一方面也说明铝单板厂家没有协调好生产计划
这是一种不良现象，不仅增加了公司的生产成本，但也给公司的管理带来不便。南京铝单板厂家如何协调其生产计划。
1.深化与客户的沟通交流，合理组织生产，让铝单板厂家有缓存机制，在客户允许和时间允许的情况之下，给自己一个合适的时间表，缓解集中化生产。
2.销售人员的业务能力；铝单板生产企业要想正常经营，必须在业务之上下大功夫。此外，在订单充足的情况之下，如果遇到大订单，必须根据自身情况出发，在产能饱和的情况之下有选择地接受订单，以免影响铝单板制造商的声誉
3.加强管理,；铝单板生产企业应加强对车间员工的管理，提高其生产积极性。
4.提高生产效率；只有提高生产效率，铝单板制造商才能在生产旺季面临订单挑战
一个成熟的铝单板制造商不仅可以确保足够的订单满足车间生产，而且可以确保及时供应。这是铝单板生产企业生产实力和企业管理的双重体现。
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